一个企业必须相对其它企业拥有成本和差异性两种优势之一或同时具有，才能要获得竞争优势、在竞争中取胜。无缝钢管生产厂同样是紧紧围绕取得这两种优势展开竞争的。在同一个竞争战略群中，采用相似竞争战略的企业采用的竞争策略大致相同．采用的策略可分为：成本领先、质量品种差异、成本一质量品种差异型三种。

(1)成本领先。成本领先作为取得竞争优势的重要方式，在不锈钢管厂之间的竞争中被首先采用。无缝钢管生产成本中原材料一管坯所占比重最大。因此，降低钢坯的成本就成为降低钢管成本的关键．有的不锈钢管厂属于联合钢铁企业的一个分厂，如鞍钢无缝、包钢无缝，因建厂时期早，设备老化、技术装备水平低，不具有生产品种质量差异产品的条件，但联合企业有钢铁生产的规模效应，钢坯成本低，具有生产低成本钢管的能力来弥补质量差的劣势．这两家企业都集中力量大批量生产技术含量低、用户要求不高、价格敏感性强的一般管。由于价格低，很快扩大了一般管的市场占用率，取得了竞争优势．因此，近几年鞍钢、包钢产品的产销量迅速上升，大量挤占了以质量品种差异性为竞争优势企业的高价格产品的市场份额．

(2)质量品种差异性。对专业化的不锈钢管厂，没有联合冶金企业的规模效应，无法获得低成本的钢坯，再加上近年来负债改造设备，造成钢管生产成本高居不下。但这些企业有技术力量强、生产经验丰富、市场信誉好、用户众多的特点，以质量品种差异性取得竞争优势来弥补高成本的劣势。随着竞争的加剧，以成本领先为竞争优势的企业也不断的改进质量，造成质量品种的优势逐渐缩小。而原来采取高质量高价格，以质量品种差异性为竞争优势的宝钢也利用联合企业成本低的特点开始降价扩展市场．因此，近年来采取此种方式竞争的企业普遍陷入困境。

(3)成本一质量品种差异型，企业如果同时具有成本—质量品种差异两种竞争优势，其竞争地位就会大大提高和稳固．采用这种方式的企业对自身实力要求相当强，首先必须有钢铁联合企业的规模效应成本低：其次要求设备新、技术先进、产品质量好、负债低，包袱少。同时具有这些条件目前只有宝钢，其它几家不锈钢管厂都在通过自身的努力提高质量、降低成本来向这种方式发展。如天津钢管集团公司正通过建设直接还原设备，降低炼钢成本来获得这种竞争优势，包钢正通过引进技术，改进生产设备来提高产品质量，目前，采用单一竞争优势来进行竞争的企业普遍陷入困境．因此，不锈钢管厂采用的竞争方式的发展方向应该是成本一质量品种差异型这种综合性的方式。

宝钢无缝钢管尽管目前在国内具有成本一质量这种综合性的竞争优势，但是随着烟台宝钢和八一钢铁厂无缝钢管项目的上马，宝钢能否维持这种优势还很难说．目前烟台鲁宝的管坯是通过宝钢南通钢厂及天津钢厂等其他企业供应，即将投产的烟宝项目也是要依靠南通钢厂供应管坯，因而这两套轧管机组并不具备综合钢厂的一贯制质量优势和管坯上的成本优势。而且南通钢厂是宝钢子公司，有其自己的经营目标，与目前的宝钢钢管经营目标并不一致．同时该厂所供管坯的冶炼质量还有待提高，如果在今后的几年中，南通钢厂所供管坯的质量一直与宝钢分公司管坯存在较大差距，这将对对鲁宝和烟宝钢管产品结构的调整和质量的提高非常不利。目前最好的办法是尽快对南通钢厂进行改造，提高冶炼质量，同时尽快将南通钢厂纳入宝钢钢管的管理体系中，由宝铜钢管品种管理部统一进行管理，才能确保南通钢厂的经营目标与烟宝项目一致起来，共同为宝钢钢管的未来而奋斗。